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Fractional
Executive
J'interviens auprès des directions pour prendre en charge, structurer et faire avancer des sujets qui demandent à la fois de l'expérience business, une compréhension fine de la donnée, une capacité de leadership et une vraie culture de l'exécution.
Mon terrain : les transformations d'entreprise, la direction d'équipes internes et externes, la stratégie data / intelligence / IA, et la commercialisation ou le lancement de produits.
Qu'est-ce que le Fractional C-Level ? →La solution
Trois expertises, un fil conducteur
Le Fractional Executive apporte aux entreprises un accès direct à une expérience senior, sans alourdir leur organisation.
Le rôle est défini, le périmètre est clair, l'engagement est concret : prendre en charge un sujet de transformation, structurer une équipe, clarifier une stratégie data / IA, accompagner une commercialisation ou un lancement de produit.
Ce modèle associe la profondeur d'expérience d'une dirigeante, la capacité d'intégration dans les équipes et la concentration d'une mission orientée vers l'action.
L'entreprise bénéficie ainsi d'un leadership immédiatement mobilisable, avec la séniorité, le recul et l'énergie nécessaires pour faire avancer des sujets exigeants.
Mon histoire et ma vision du leadership fractionnel →Selon votre moment et vos besoins, je m'engage sous l'un de ces trois rôles. Cliquez sur une carte pour voir ce que j'apporte concrètement.
Chief Transformation Officer
Je pilote le changement stratégique à l'échelle de votre organisation. Refonte des processus, alignement culturel, dynamique transversale, sans casser ce qui fonctionne.
Idéal pour :- Pré-lancement & lancement
- Intégration M&A
- Croissance opérationnelle
- Transformation organisationnelle
Chief Transformation Officer
Intégration post-fusion BMS/Celgene : systèmes, culture, alignement stratégique global et local, dans +15 pays.
- +16 réorganisations, influence pure et lecture de schémas.
- Processus conçus pour 10x le volume avant le lancement.
- Coach d'équipe systémique, j'aide les personnes à trouver le juste équilibre entre leurs besoins et les objectifs de l'entreprise.
Chief of Staff
Je siège aux côtés de votre CEO. Clarté aux silos, suivi aux décisions, espace à la stratégie.
Idéal pour :- Croissance sans fractures
- Alignement du leadership
- Exécution des OKR
Chief of Staff
Chief of Staff, division Cell Therapy Digital & Analytics. Adjoint stratégique de six dirigeants en neuf ans, sans équipe locale, sur plusieurs continents.
- Facilitation de débats internes et alignement des équipes en silos.
- Culture unifiée construite : satisfaction des employés +3% en 6 mois.
- Support à la définition de la stratégie et amélioration des processus internes.
Chief Digital & AI Officer
Je connecte votre réalité métier aux outils digitaux et à l'IA. Besoins d'abord, processus ensuite, outil comme support.
Idéal pour :- Une digitalisation approximative et sans vision globale
- Données désordonnées ou inexistantes
- Décisions encore intuitives
Chief Digital & AI Officer
20 ans à l'intersection du métier, de la technologie et du comportement humain.
- +15 corps de métiers différents avec lesquels j'ai collaboré sur +20 ans.
- +20 applications digitales pour soutenir les métiers, tout en gérant les problématiques légales et sécurité des données.
- Des centaines de KPIs et dashboards créés, avec accompagnement à l'adoption des outils.
Approche
Une conversation de 30 minutes
Je comprends votre situation, et vous dirai rapidement, si mon profil peut correspondre à votre besoin.
Évaluation de situation et proposition
Je prépare une proposition claire, transparente et sans surprise.
Comment fonctionne le budget →Définir le succès ensemble
Nous posons ensemble, dès le départ, les critères, les objectifs et les indicateurs qui définiront ce que réussir veut dire pour ce mandat.
Engagement intégré
Je rejoins votre équipe de direction pour une période définie. Temps partiel, mais pleinement engagé.
Clôture
La sortie fait partie de la mission. Je structure chaque fin de collaboration autour de trois engagements : une documentation utilisable, un transfert de compétences réel, et une autonomie qui tient après mon départ.
Services & Tarifs
Cinq façons de travailler ensemble.
C-Level à temps partiel
Fractional Intégré
3–12 mois
Leadership continu. L'un des trois rôles à 50–70 % de capacité. Je rejoins votre équipe chaque semaine. Coaching systémique d'équipe inclus.
Ponctuel
Sprint Stratégique
2–4 semaines
Un problème spécifique et urgent. Préparation au lancement, M&A, audit digital. Un résultat clair convenu en amont.
Focus
Retainer Conseil
Mois par mois
Conseil stratégique board-level. 2–4 heures par semaine, revue des décisions, remise en question des hypothèses.
Sur mesure
La Carte Blanche
À définir ensemble
Quand votre situation ne rentre dans aucune case. Périmètre hybride, intensité variable, durée ajustable. On part de votre réalité.
Multi-rôles
La Carte Joker
3–12 mois
Pour qui change de casquette ou intervient sur plusieurs fonctions en parallèle, sans perte de contexte ni de vision.
Toutes les formules incluent une passation documentée.
Budget & investissement
Comment fonctionne le budget
Un poste C-Level à temps plein est un engagement fixe lourd, conçu pour des organisations qui ont déjà la structure pour l'absorber. Le modèle fractional donne accès au même niveau de séniorité, aux tarifs en vigueur sur le marché suisse, calibré sur votre phase et vos priorités réelles. Deux modes d'engagement, combinables selon vos besoins : un planning fixe pour les besoins récurrents, ou une enveloppe flexible sur une période définie, à un tarif légèrement supérieur. Dans les deux cas, les jours convenus sont consommés en totalité sur ce qui fait avancer le mandat.
| Planning fixe | Flexibilité totale | |
|---|---|---|
| Tarif | Plus bas | Plus haut |
| Organisation | Nous convenons d'un nombre de jours par semaine ou par mois à l'avance | Je planifie à 2 semaines. Vous décidez de l'intensité : 100%, 20%, voire 0% cette semaine |
| Idéal pour | Charge de travail prévisible et régulière | Besoins variables : certaines semaines intenses, d'autres calmes |
Ce que vous obtenez dans les deux options
Pour les engagements où je travaille à 50–70% de capacité pour vous, je n'accepte aucun autre client dans votre secteur.
Coaching systémique d'équipe, coaching de groupe ou coaching individuel pour vos leaders. Tout fait partie du même engagement.
Nous utilisons un CDD ou passons par un service partenaire. Je m'adapte à ce qui est le plus simple pour votre entreprise.
Pourquoi 50–70% suffit
En tant que dirigeante fractional, j'entre pleinement et rapidement dans le vif du mandat : le sujet, les équipes, les responsabilités. Mon intervention n'est pas orientée par une trajectoire de carrière interne. Cette position me confère une disponibilité entière : comprendre vite, structurer sans détour, agir avec les personnes en place et concentrer mon énergie sur ce qui doit avancer.
50 à 70% de mon temps suffit parce que chaque heure est orientée vers le mandat, et rien d'autre.
01
Reconnaissance rapide
patterns, dynamiques et points de blocage identifiés sans délai.
02
IA comme partenaire stratégique
j'identifie ce qui peut être automatisé, je mobilise les agents et les outils adaptés, tout en gardant le jugement et l'expérience nécessaires pour en tirer le meilleur parti et en connaître les limites.
03
Coaching et mentoring
j'accompagne individus et équipes selon les besoins, du développement personnel au renforcement collectif.
04
Clarté opérationnelle
gestion des priorités et clarification de rôles flous sous pression.
05
Ancrage dans la valeur
mon expérience de business partner me permet de qualifier les projets, de justifier les cahiers des charges et de concentrer les efforts sur ce qui crée une valeur réelle.
À propos
Data. Stratégie. Digital. Humains. Tout à la fois.
Je suis titulaire d'un Master en Business Information de HEC Lausanne, avec une formation de base en mathématiques et informatique. J'ai commencé il y a vingt ans comme data scientist dans une startup, avant de traverser des rôles variés dans des organisations et des industries différentes. Ces dix dernières années, je me suis ancrée dans la biotech et la pharma, notamment chez Celgene puis Bristol-Myers Squibb, où j'ai piloté la transformation digitale et le go-to-market de thérapies cellulaires dans plus de vingt pays. En parallèle, j'ai enrichi ma pratique par le mentoring, le coaching professionnel et des fonctions de Chief of Staff.
Contact
Une conversation. Sans engagement. Je vous dirai honnêtement si je peux vous aider, et si je ne peux pas, je vous le dirai dans les 15 premières minutes.
Contactez-moi à Contact@SelmaBensalah.ch